CEO là giám đốc điều hành, người có vai trò trong việc định hướng và dẫn dắt công ty. Đây là khái niệm khá quen thuộc khi đề cập đến vị trí này. Nhưng mà, CEO đối với nhiều người vẫn là một chức danh khá mơ hồ. Bài viết phía dưới đây sẽ chia sẻ chi tiết tới các bạn về CEO là gì? Vai trò quan trọng của CEO trong công ty
Mục lục
CEO là gì?
CEO trong tiếng anh là viết tắt của Chief Executive Officer có nghĩa là Giám đốc điều hành, mặc dù vậy vào thời điểm hiện tại ở đất nước ta, tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc doanh nghiệp là những từ được sử dụng để diễn tả cho chức danh này.
Vậy để hiểu theo một cách đơn giản nhất, thì CEO là người nắm chức vụ quản lý điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp. Hay nói theo 1 cách ví von, thì CEO chính là người thuyền trưởng, bằng tất cả trí óc và sức lực của mình, dẫn dắt con tàu công ty vượt qua hàng nghìn sóng gió trên thương trường để cập bến thành công.
Các vai trò của CEO có thể chịu sử quản lý trực tiếp của Hội đồng quản trị, tuy vậy trong một số công ty thì CEO chính là Chủ tịch hội đồng quản trị.
Xem thêm: Mood and tone là gì? Vì sao mood and tone quan trọng?
Vị trí của CEO trong doanh nghiệp
Trong một tổ chức, CEO là người có nhiệm vụ quản lý điều hành cao nhất và thường là người đại diện pháp luật của công ty. CEO thực hiện quyền điều hành dưới sự giám sát của cấp trên là Hội đồng quản trị hoặc Hội đồng cổ đông. Các giám đốc công dụng và đội ngũ nhân sự là cấp dưới thực hiện công việc dưới sự lãnh đạo, giám sát của CEO.
Công việc CEO là gì? Với quyền hạn quản lý cao nhất, CEO đóng nhiệm vụ chủ chốt trong việc lập ra kế hoạch hoạt động của công ty, thực hiện hoạt động tài chính (vốn), xây dựng bộ máy quản lý, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Hơn thế nữa, CEO phải vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả, tạo sự liên kết giữa các cấp trong toàn công ty. Nói theo một cách dễ hiểu, ta coi một đơn vị như một cỗ máy thì CEO là người vận hành, bảo dưỡng, nâng cấp để cỗ máy hoạt động suôn sẻ và đạt hiệu năng tối đa.
Vai trò của CEO
CEO là đầu não của doanh nghiệp, định hướng doanh nghiệp phát triển trong tương lai theo các mục đích được đề ra ban đầu. Có thể thấy, CEO nắm giữ một nhiệm vụ vô cùng quan trọng trong việc quản lý và điều hành doanh nghiệp. trong lúc công tác và làm việc của mình, CEO chủ yếu phải hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể như:
- Nghiên cứu, tạo dựng những chiến lược, chiến lược để hiện thực hóa sừ mệnh, tầm nhìn của công ty.
- Đặt ra các mục tieu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để tiến đến mục đích chung mà công ty đã đề cập đến trong sứ mạng và tầm nhìn của mình.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc tạo lập, định hướng và thực hiện những chiến lược đã đề ra.
- Chịu trách nhiệm trực tiếp cho kết quả hoạt động kinh doanh ( bao gồm các yếu tố như: doanh thu, lợi nhuận..)
- Xây dựng, khởi tạo các quy tắc, văn hóa trong công ty
- Là người trực tiếp kí và phê duyệt các quyết định, chiến lược, hợp đồng trong đơn vị
- Là đại diện hợp pháp của công ty trong các hợp đồng, giao dịch thương mại cũng giống như pháp lý có liên quan…
Cần có những vấn đề nào để trở thành CEO?
Có trí tuệ cảm giác
Để đưa ra các quyết định tỉnh táo, CEO cần tập luyện để trở thành “bậc thầy” của trí tuệ cảm giác.
Trí tuệ cảm giác được đánh giá thông qua chỉ số EQ. Thông số EQ cao cho thấy khả năng nhận thức ưu thế, yếu điểm và khả năng quản lý cảm giác trong mọi trường hợp.
Tầm nhìn chiến lược
Nếu như không có tầm nhìn, người điều hành khó lòng có thể kiểm soát được hoạt động của các phòng ban và định hướng tương lai cho doanh nghiệp.
Người lãnh đạo giỏi không những là người giỏi sử dụng các phần mềm quản lý, giỏi tính toán các con số mà còn phải đi sâu đi sát vào quản lý con người, quản lý cảm giác của nhân viên.
Là người đi đầu cho các ý tưởng
Càng giới thiệu ý tưởng của mình rộng lớn càng tốt. Một người CEO càng chuẩn bị được một tư thế sẵn sàng để thu được lợi ích từ các phát minh đấy. Ví dụ như bà Nguyễn Thị Phương Thảo – tổng giám đốc hãng hàng không Vietjet là người như vậy, bà đã đề ra ý tưởng phát minh cho hãng hàng không giá rẻ vào thị trường Việt vào thời điểm nước ta chưa có một hãng hàng không giá tốt nào.
Trước khi quyết định đầu tư vào hàng không, bà cùng các cộng sự đã nhìn thấy nhu cầu vận tải hàng không tại Việt Nam. Cũng giống với thị trường quốc tế và có sự nghiên cứu, tìm hiểu các mô hình phù hợp. Mô hình hàng không được bà Thảo kiến tạo và đang theo đuổi là một trong những mô hình lai giữa giá tốt và truyền thống, bà gọi đó là hàng không thể hệ mới. Vietjet được quản trị theo mô hình quản lý khoản chi về nhân lực và ứng dụng công nghệ để giảm thiểu khoản chi về con người. Chính vấn đề này đã mang đến thành công cho hãng hàng không cho đến tận bây giờ.
Kinh nghiệm quản lý
Để là một CEO ở doanh nghiệp lớn, trước hết bạn phải cần từng có kinh nghiệm quản lý ít nhất từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra các kỹ năng về đối nhân xử thế là điều rất cần thiết.
Khả năng chịu áp lực tốt
Với một khối lượng công việc khổng lồ và trách nhiệm cao cả, quyết định sự sống còn của công ty, bạn phải là người có khả năng chịu được sức ép tốt, luôn giữ cho mình sức khỏe tốt và một cái đầu lạnh, tinh thần vững chắc. Có như vậy bạn mới có thể vượt qua được những rào cản thách thức đầy khó khăn ngoài kia.
Tầm nhìn chiến lược
Ở thời buổi công nghệ khoa học phát triển như vũ bão vào thời điểm hiện tại, người lãnh đạo cần phải nắm trong tay khả năng quản trị nhân sự vì con người là tiêu chí nòng cốt của mọi doanh nghiệp. Nếu nắm vững khả năng này, bạn có thể thúc đẩy sự phát triển của công ty nhờ vào việc thấu hiểu nhân viên của mình.
Tư duy sáng tạo
Giữa rất nhiều doanh nghiệp đang có mặt trên thị trường thì khả năng tư duy sáng tạo của người lãnh đạo sẽ nắm vai trò làm nổi bật công ty. Nhưng, mọi sự sáng tạo vẫn phải đặt khách hàng làm trung tâm, gia tăng trải nghiệm của khách hàng đối với công ty.
Người truyền cảm hứng
Là có chức vụ cao một doanh nghiệp chắc, hẳn mặc định bạn chính là tấm gương cho cấp dưới noi theo. Vì vậy mà, bạn phải cần mẫn, đem lại cảm hứng làm việc, tình yêu, niềm tin với công ty để có thể truyền cảm hứng cho các nhân viên khác.
Không chỉ thế bạn cần phải là người nắm vững những triết lý phù hợp cho công việc tập thế như ”Muốn đi nhanh thì hãy đi một mình, nếu mong muốn đi xa thì hãy đi cùng nhau“, “Hiền tài là nguyên khí của quốc gia”,… Để có thể hiểu được tầm cần thiết của giá trị con người, từ đấy đưa ra cách cư xử phù hợp để ươm mầm tài năng cho doanh nghiệp.
Xem thêm: Content Strategy là gì? Cách xây dựng Content Strategy chuẩn 2023
Mức lương của CEO trong nhà máy
Tùy thuộc vào quy mô, địa điểm làm việc; kinh nghiệm, hiệu năng công việc cũng giống như tình hình bán hàng, lợi nhuận của doanh nghiệp mà mức lương của CEO nhà máy có sự chênh lệch. Theo ghi lại và xác nhận của Tuyencongnhan.vn, với vị trí CEO nhà máy là người Việt Nam thì:
– Mức lương của CEO nhà máy làm việc tại các nhà máy thuộc quyền sở hữu của công ty nội địa, quy mô nhỏ vào khoảng từ 18 – 35 triệu đồng/ tháng.
– Mức lương của CEO nhà máy làm việc tại các nhà máy có chi phí đầu tư nước ngoài vào khoảng từ 30 – 80 triệu đồng/ tháng. đáng chú ý, một số nhà máy quy mô lớn, tập đoàn tầm cỡ chi trả mức lương hàng trăm triệu đồng/ tháng cho CEO nhà máy điều hành và quản lý hàng ngàn nhân viên.
Xem thêm: Wireframe là gì? Tìm hiểu các bước xây dựng khung Wireframe
Qua bài viết trên, mình đã chia sẻ tới các bạn CEO là gì? Vai trò quan trọng của CEO trong doanh nghiệp. Hy vọng bài viết sẽ mang tới các bạn nhiều thông tin hữu ích. Cảm ơn các bạn đã theo dõi bài viết!
Vũ Thơm – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo nguồn: (vinatrain.edu.vn, vieclamnhamay.vn,…)
